“花了2天2夜做了200個公司的分析報告給客戶,西藏軍區對方看到第二頁就合上了,但是這不意味著你可以不努力。
2014年,遠程火箭黑牛食品管理層換帥,新任總裁吳迪年以迅雷不及掩耳之勢進軍預調酒行業。需要特別說明的是,炮海拔2015年上半年的高增長並非市場井噴所致,炮海拔而是劉曉東為贏得巴克斯酒業對百潤股份的對賭協議,在零售終端沒有下訂單的情況下,把產品“提前灌裝”,然後賣給經銷商。
次年,米點火發他又在百潤旗下成立巴克斯酒業,開始量產。一個被玩壞的小眾行業這場危機從預調雞尾酒被炒成“風口”的那一刻就開始了,西藏軍區而且愈演愈烈。為了快速“成軍”,遠程火箭他用高薪大量從啤酒行業挖人,在業內鬧出很大動靜。這次嚐試很成功,炮海拔冰銳當年銷量超過3000萬瓶,深受年輕消費者追捧。百潤股份及其他跟風者預言,米點火發預調酒行業會以30%以上的速度增長,很快成為一個“百億市場”,然而這個預言並沒有成真。
這番運作之下,西藏軍區RIO在商超渠道的占有率超過40%,是冰銳的兩倍多,其2013年的年營收也達到1.86億元,是上一年的三倍多。腹背受敵之下,遠程火箭巴克斯酒業無法打開局麵,負債一路高企。三年時間我也從女神設計師熬成了電商大媽,炮海拔不,會玩電商的人都不是大媽,我隻能說我不會玩,玩不懂你的規則。
摘要:米點火發沒有官方活動,沒有自然流量和權重。每個月的銷售額是8-10萬,西藏軍區於是每個月要虧25萬。我來跟你嘮嘮嗑,遠程火箭真的很苦逼,無處訴說。如此下來,炮海拔我固定開支每月要33-35萬。
我是直接O2C模式,沒有中間商賺差價,我算了下衣服的成本、包裝、順豐包郵,再除去天貓扣點、員工工資、我每單賺30多塊就夠了。但我依然很羨慕那麽多商家見過你,比如崔萬誌那樣勵誌的人。
天貓前幾頁全部展現是大商家的產品,而且一個品牌都展現若幹產品啊!大商家已經有了固定的粉絲和品牌知名度,大多會通過收藏和直接搜索品牌進入店鋪的。被隱形降權,求生不得求死不能經營初期,太多困惑,別人都把產品養肥了我才上架。跟著馬雲幹,要麽盆滿缽滿,要麽傾家蕩產。我開始組建團隊,設計師、打版師、樣衣工、運營、美工、推廣、客服、質檢、發件員等。
在創業初期,我的團隊每月工資要12萬,公司和倉庫每月租金水電要3萬,推廣費每月要6-10萬,產品成本每月要12萬(這也包括庫存)。我很感恩這家工廠幾年來對我的無條件的支持和信任,以及我臭不要臉的拖欠著貨款而他們從不催我還。但我們還要花大量人力,物力,財力去圍繞天貓的遊戲規則運作。每次我看到小二發來消息說:很抱歉,您的商品未通過審核,您的商品跟同期報名的商品相比沒有優勢,經審核和比較,沒有入選本次活動,我真的想把小二拉出來打一頓,你都沒讓我上一次,怎麽知道我的產品沒有優勢呢?不就是因為我們的品牌知名度沒有,我們的銷量不讓你滿意嗎?我們想上聚劃算不就是為了把銷量做起來?我們沒有自然流量,沒有官方活動,就這樣等死嗎?500萬啊,砸到地上會有個坑啊!而在馬先生這兒,虧得無影無蹤。
於是我招兵買馬一個月全部到位。燒了幾個月白花花的銀子,然並卵,銷量還是沒有做起來,依然沒有銷量,沒有轉化,更沒有官方活動,從來沒有給過什麽自然流量,從來沒有給過權重。
有時候我過得很恐慌,錢越燒越多,信心越來越少,於是換運營人員換產品風格,換來換去一場空,因此一度懷疑過我的運營有問題,甚至外包出去運營過半年,結果越做越差。你明明就是拋棄小公司轉向大公司,為何不敢承認?這是一個電商人血淚史!沒有華麗麗的語言,我是千百萬淘寶虧損商家的其中一個。
我有自己的開發團隊,不會像其他商家拿貨改標再銷售,哪怕是一條普通的褲子和T裇,我也要做原創設計。一敗塗地、傾家蕩產就是你的淘寶馬先生,越來越多的電商平台已經出現,他們不需要運營,不需要推廣,不需要客服,隻要一個美工便夠,而且沒有推廣費,沒有過幾天就發布新的規則。我的內心激動著,膨脹著,感覺馬上要帶著團隊發家致富了,爸媽可以跟我過上好日子就再也不會吵架了。你所有的演講我都會看,你在國外的演講,特別是斯坦福大學演講,我聽了一遍又一遍。如今負債累累,這些錢和人情債壓得我喘不過氣來,我並不想說因為我是一個女人,所以我就有資格叫苦,路是自己選的,再辛苦也要撐下去,我的債務、我的團隊,像爬在陡峭的山峰時的拐杖一樣支撐著我的身體和信念。夢想總是很豐滿的,事實上我在天貓根本就賣不動,因為這樣的價格在天貓毫無優勢,我的品牌在天貓毫無影響力。
你知道很多人愛你,也有很多人罵你。你缺過錢,吃過閉門羹,被人質疑,團隊經曆非典,你也都闖過來了。
雖然你說有些小二你都抓了,可你真的抓得完嗎?大家都知道你的規則是賣得好的商家可以天天參加官方的活動,如此你們更快速的撈錢,賣得不好永遠都上不了,比如我們,你絕對不會憐憫的看我們一眼。以至於我現在提交時都已經準備好了被拒絕,如果你突然讓我通過了可能會嚇到我間接性精神不正常。
我一直以為,作為一個商家,我們做好產品,服務,售後就可以了。可人家畢竟隻是我朋友,不是我爸,也不是我幹爹,總有一天要還的。
一天如果有50單,就可以賺到1500塊。當然這還不是最痛苦的,最痛苦的是直到今天我也沒有盈利。作為一名做原創設計、麵料和做工都屬於優質男裝的天貓商家,去年雙11當天,天貓創造了912億的交易額。你們都知道我忘了算庫存,那最最可怕的庫存。
1999年建立阿裏巴巴,之後還有淘寶網、支付寶、阿裏雲和集團下其他公司。還有阿裏16年創業完整紀錄片曝光:馬雲和他永遠的阿裏。
辭職創業做電商的時候,我便再沒拿過超過20000塊的工資,更沒有休息過,當真是:一入電商深似海,從此休息是路人。投入500萬,虧得幹幹淨淨創業初期我預算用完100萬以後可以開始盈利,並且覺得已經是很保守的預算了。
呃,你是中國人的驕傲,因為你的英文說得那麽好,因為你帶領那麽多中小企業和個人發家致富。因為聽了馬雲的演講打算投身淘寶我是商家,所以我一直會關注馬先生和淘寶電商平台的各種訂閱號、新聞、千牛資訊等等。
結語你曾經說讓商家賺錢,讓商家成長,現在你看看吧,到底讓多少商家成長了?你敢說你真的沒有大企業和小商家之分嗎?哈哈(注意此處有冷笑)......馬先生,聚劃算,我們次度旗艦店一次都沒有上過,我們無數次的提交審核,無數次審核不通過。可是中國的馬雲隻有一個,沒有辦法複製你。而馬先生內部團隊,那麽多商家向小二行賄,他們便可以參加大型的官方活動,做聚劃算、淘搶購等,而我們隻能報免費試用、免費試用、免費試用。你們誰解其中味?馬雲,中國的首富,對你來說錢隻是一個數字,而對我們這些商家來說,錢特麽是一切
除了廣告以外,還有很多方式可以進行商業變現——可以有用戶付費,目前做的非常好的像“羅輯思維”,我個人在上麵花了大概小一千塊錢。作為機構投資人,他很害怕你火一下就掉下來,投資機構看的是項目本身能不能持續的產生現金流,這個時候,對應下來就是項目具不具備持續產生優質內容的能力,這是能力對於內容創業來說是至關重要的。
因此我們可以看到,整個移動互聯網的二八效應是越來越明顯的,甚至會變成一九效應,甚至是5%比95%。但反觀新媒體的變現方式,我們可以發現,前麵打開了一片非常廣闊的空間。
我們做過一個抽樣統計,如果傳統紙媒要做一個發行,他的成本有70%左右會花在發行渠道和印刷上麵,剩下來的錢還要承擔一個編輯團隊的成本,到最後傳統紙媒拿到超過10%的淨利率是比較難的。下麵我們再來討論一下大家最關心的變現問題。
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